„A változás akkor történik meg, amikor valaki azzá válik, aki, és nem akkor, amikor azzá akar válni, aki nem” (Arnie Beisser) Az egyéni konzultációkon során abban segítelek, hogy mélyebb rálátást és megértést nyerj a gondolkodásodról és a cselekvésed mozgatórugóiról. Ennek eredményeképpen képessé válsz helyzeteket úgy látni és kezelni, hogy az számodra és környezeted számára is komfortos legyen. A folyamat során kérdések mentén vezetlek, hogy közelebb kerülj önmagadhoz és felismerd a saját belső válaszaidat. Támogatlak abban, hogy ezeket meg is fogalmazd és ezáltal tisztábban lásd a saját helyzeted. Fontos szerepet kap a jelenre való fókuszálás: - Felismerni és helyesen értelmezni a helyzetedet és kapcsolataidat. - Tudatosítani a saját érzéseidet és szükségleteidet. - Megérteni a cselekedeted mögötti motivációkat. A köztünk kialakuló bizalom alapot teremt arra, hogy a beszélgetések mélyebb szintre lépjenek és valódi, a számodra legmegfelelőbb megoldások szülessenek. Az első alkalmat megelőzi egy fél órás, díjmentes beszélgetés. Ez a találkozó lehetőséget ad mindkettőnk számára hogy megismerjük egymást, és eldöntsük, szeretnénk-e közösen dolgozni a továbbiakban.
A közös gondolkodást serkentő workshopok kiválóan alkalmasak arra, hogy kimozdítsák a csapatokat a megszokott keretek közül, és előhívják a kollegákban rejlő kreatív potenciált, amely a mindennapi rutinmunka során gyakran rejtve marad. Sok esetben már egy ilyen alkalom is elegendő lehet a problémák megoldására vagy a szükséges változtatások elindíítására. Ha azonban a cél egy tartós, csapat szinten elsajátítható készség kialakítása, a hatékonyabb együtműködés vagy feladatvégzés érdekében, tematikus, de testreszabott tréningeket kínálok.
Szervezeti tünet vagy probléma esetén, a helyzet feltárása az első lépés, amely mindig a megrendelő igényéből indul ki. Ez a folyamat általában egyéni és csoportos interjúk keretében zajik. Az interjúk eredményeit elemezve javaslatot teszek azokra az intervenciókra, amelyek a probléma megoldását és a kívánt irányú elmozdulást segítik elő (cél, módszertani elemek, ütemezés). A siker kulcsfontosságú tényezője a célcsoport elköteleződése, amire nagy hangsúlyt fektetünk. Egy program akkor lehet eredményes, ha a résztvevők tisztában vannak annak céljaival, valamint azzal, hogy a program miként támogatja a vállalati célkitűzéseiket és személyes fejlődésüket. A javaslat elfogadását követően az előre meghatározott ütemterv alapján megkezdjük a közös munkát. A folyamat szerves része a rendszeres visszacsatolás, az elért eredmények értékelése, valamint a tanulságok közös levonása és beépítése. Ez biztosítja, hogy a fejlesztés folyamatosan igazodjon a szervezet és a résztvevők aktuális szükségleteihez.